Des formations ciblées, concrètes et utiles

Chez SLR Consulting, chaque formation est construite en réponse à un besoin réel, dans un format court, opérationnel, et toujours ancré dans le terrain.

Je conçois et anime des formations pour :

  • renforcer les compétences managériales,

  • développer la posture professionnelle,

  • améliorer la qualité de service et l'expérience client,

  • accompagner les transitions dans les organisations.

Toutes mes interventions sont :

  • sur mesure,

  • centrées sur l’action,

  • et pensées pour avoir un impact concret dès le retour sur le terrain.

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Pour qui ?

J’interviens auprès de toutes les structures qui souhaitent faire monter leurs équipes en compétence, quelle que soit leur taille ou leur secteur.

Mes formations s’adressent notamment :

  • aux cadres intermédiaires et managers de proximité, en prise directe avec le terrain,

  • aux équipes encadrantes, en charge de faire vivre les projets ou les valeurs de l’entreprise,

  • aux salariés qui occupent des fonctions clés (opérationnelles, support, coordination),

  • aux équipes en tension, en réorganisation ou en évolution de culture de travail.

📍 Chaque formation est conçue en lien avec votre réalité de terrain et vos enjeux du moment.

Thèmatiques proposées

Chaque formation est construite sur mesure, mais s’articule autour de quelques grands enjeux fréquents : 

Management et posture managériale

Renforcer la posture, savoir cadrer sans rigidité, mieux communiquer au sein des équipes.
Exemple : "Prendre sa place en tant que manager intermédiaire dans une équipe expérimentée."

Communication et relations internes

Fluidifier les échanges, désamorcer les tensions, construire une coopération plus efficace.
Exemple : "Faire des feedbacks constructifs sans heurter son interlocuteur."

Organisation du travail et coordination

(Re)mettre de la méthode, clarifier les rôles, améliorer le fonctionnement au quotidien.
Exemple : "Structurer ses priorités et celles de l’équipe dans un contexte de surcharge."

Posture professionnelle et transition

Développer des compétences transversales : écoute, affirmation, autonomie, prise de recul.
Exemple : "Adapter sa posture quand on change de service ou de mission."

Découverte de l’intelligence artificielle au travail

Comprendre les enjeux, découvrir des usages concrets, apprendre à utiliser les bons outils avec discernement.
Exemple : "Comment utiliser l’IA pour gagner du temps sans perdre en qualité ou en réflexion ?"

Consolider une culture qualité partagée

Comprendre les bases de la démarche qualité, clarifier les rôles de chacun, traduire les exigences en pratiques quotidiennes.
Exemple : "Comment faire vivre la qualité au quotidien quand on n’a pas de service qualité ?"

Animer une réunion utile, claire et efficace

Préparer, cadrer, faire avancer : des outils simples pour arrêter de subir les réunions et en faire de vrais temps de pilotage ou de partage.
Exemple : "Organiser une réunion d’équipe en 30 minutes sans partir dans tous les sens."

Reprendre la main sur son temps de travail

Identifier ce qui fait perdre du temps, mieux gérer les priorités, s’autoriser à dire non.
Exemple : "Revoir son organisation pour éviter l’épuisement dans les périodes de surcharge."

Ces exemples sont donnés à titre illustratif : chaque formation est adaptée à vos enjeux spécifiques, votre contexte, et les profils des participants.

Méthodes et formats

Pas de slides interminables ni de pédagogie descendante.

Je conçois chaque formation comme un espace de progression active, qui s’adapte au niveau des participants, à leur réalité, et à vos objectifs.

J’utilise des méthodes :

  • participatives, pour que chacun s’approprie les contenus,

  • concrètes, basées sur des situations vécues ou simulées,

  • progressives, avec un rythme clair et une montée en compétence structurée.

Les formats sont variables selon vos besoins :

  • ateliers courts (2h à 4h),

  • modules d’une journée ou deux,

  • ou parcours fractionnés dans le temps.

📍 En présentiel ou à distance — je m’adapte à votre organisation, sans sacrifier la qualité des échanges.

Chez SLR Consulting, chaque formation est détaillée dans un programme complet où figurent les éventuels prérequis, les modalités et délais d’accès et le process d’inscription. Ces informations vous sont fournies avant toute inscription, afin de garantir un parcours adapté, accessible et conforme à vos attentes et à la réglementation.

Une méthode claire, partagée avec vous à chaque étape

1. Identification du besoin

Échange avec la direction, les RH ou le commanditaire pour cerner les enjeux : problématiques terrain, public cible, objectifs implicites ou explicites, prérequis.

2. Fixation des objectifs avec le comité de pilotage

On formalise ensemble des objectifs pédagogiques clairs, réalistes, et utiles pour l’organisation.

3. Immersion 

Une phase d’observation ou de recueil terrain peut être menée pour mieux comprendre les pratiques actuelles, les freins ou les leviers existants.

4. Conception pédagogique

Je construis le déroulé de la formation (durée, formats, séquences, outils, livrables) en lien avec vos objectifs et le profil des participants.

5. Validation avec le commanditaire

Le programme est validé ensemble avant lancement (contenus, durée, modalités, indicateurs de suivi).

6. Définition transparente des indicateurs

Nous définissons ensemble les éléments de mesure : niveau de satisfaction, perception d’utilité, impact attendu.

7. Implication du management

Le management est informé ou associé pour faciliter la mise en application sur le terrain.

8. Réalisation de la formation

Formation animée en présentiel ou à distance, avec une pédagogie active, des outils concrets et un rythme adapté.

9. Bilan partagé

Un retour structuré en lien avec les objectifs est effectué  (à chaud ou à froid), pour identifier les points forts, les axes de progrès, et les suites possibles.

10. Suivi

Un point est réalisé avec le commanditaire après la formation pour évaluer l’impact réel, recueillir les retours à froid, et ajuster si besoin.

04 Contruire Une Formation Ensemble Pdf
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Modalités pratiques

Chaque formation fait l’objet d’une proposition sur mesure, construite en fonction de vos attentes, du contexte, du public, et des contraintes de l’entreprise.

Format
Formations réalisables en présentiel, en distanciel synchrone, ou en format mixte.
Possibilité d’intervention en intra (dans vos locaux) ou dans un lieu extérieur si besoin.

Durée
De quelques heures (atelier ciblé) à deux journées (module structuré), selon vos objectifs.

Effectif
Petits groupes pour favoriser l’échange et l’ancrage des apprentissages. Effectif adapté à chaque situation.

Accessibilité
Les formations sont accessibles sans prérequis technique.
En cas de situation de handicap ou de besoin spécifique, des aménagements sont possibles (rythme, supports, format).
Merci de me le signaler en amont : comme référent handicap, je m’adapte où je mobilise des ressourses externes.

Tarif
Sur devis personnalisé, selon la durée, le lieu et le nombre de participants.
Les formations peuvent être prises en charge par votre OPCO selon votre plan de développement des compétences.

Il me fait plaisir de recommander chaleureusement Sylvain Leroy, un professionnel exceptionnel doté d'un ensemble de compétences remarquables et d'une attitude professionnelle irréprochable.

Sa passion pour son travail et son dévouement à atteindre l'excellence sont évidents. Sylvain possède une capacité unique à résoudre les problèmes de manière créative et efficace, ce qui lui permet de surpasser les attentes à maintes reprises.

Sa maîtrise technique est impressionnante, mais ce qui distingue vraiment Sylvain, c'est son leadership inspirant et son aptitude à motiver les membres de son équipe. Il sait comment encourager un environnement collaboratif où les idées sont échangées librement et où chacun se sent valorisé.

Au-delà de ses compétences professionnelles, Sylvain est également une personne admirable sur le plan humain. Son intégrité, sa gentillesse et sa volonté d'aider les autres font de lui une personne précieuse et un plaisir à côtoyer au quotidien.

Je recommande vivement Sylvain Leroy sans la moindre réserve. Son expertise et son caractère font de lui un atout inestimable pour toute équipe ou organisation.

Nicole M.

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Et maintenant ?

Vous avez une problématique de terrain, un besoin d’alignement, ou simplement l’envie de faire évoluer les pratiques ?

Discutons-en.
Je vous propose un échange sans engagement pour cerner votre besoin, vous conseiller sur les options possibles, et construire ensemble une réponse adaptée.

📍 Intervention possible partout en France, à distance ou sur site.